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Performance par l’excellence opérationnelle et la digitalisation

Durée : 12 mois

    Retour sur investissement : 10 mois

Contexte

PME innovante concevant et fabriquant des pièces composites pour les grands avionneurs.

CA 25M€ / 100 salariés avec challenge sur la performance et une forte croissance (50% / an)

Solutions implémentées

  • Diagnostic de l’organisation
  • Formation et accompagnement des équipes dans le changement
  • Mise en place du QRQC et d'un process structuré de résolution de problèmes
  • Digitalisation de l'ensemble des instances de pilotages
  • Connexion des moyens permettant la collecte de data et une maintenance prédictive
  • Mise en place d'outils de suivi en temps réels des OF, leadtime et de re-priorisation (suivi usine et file d'attentes aux postes)

Enjeux & problématiques

Accompagner la croissance et la performance tout en :

  • Capitalisant le savoir-faire et les compétences
  • Renforçant la maitrise des procédés spéciaux
  • Réduisant la non-qualité interne
  • Permettant la planification et suivi de production d'un encours de 3000 OFs

Résultats

  • Réduction de 
0 %

de la non-qualité

  • Réduction de 
0 %

du BFR*

  • Réduction de 
0 %

des lead times

*Besoin en fonds de roulement

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