Durée : 12 mois

Retour sur investissement : 8 mois

Contexte

Société de 130 personnes qui conçoit, industrialise, et produit des machines spéciales (>1M€/équipement)

Société reprise par un fond de retournement

CA de 40M€ avec challenge sur la performance C&D des projets et sur les compétences

Solutions implémentées

  • Diagnostic global avec focus projets et métiers associés
  • Structuration processus projet + formation et coaching
  • Mise en place rituels d’animation avec standardisation et challenges des participants
  • Déploiement d’une culture financière
  • Mise en place d’un outil de suivi de la Marge par projet
  • Structuration d’un processus de planification avec outils IT en place
  • Structuration de l’activité services

Enjeux & problématiques

  • Structurer le processus projet et le pilotage opérationnel
  • Coacher les équipes sur l’exécution
  • Pas de planification et vision multi métiers
  • Dégradation de l’activité services

Résultats

  • Pilotage de la marge par projet : gain en moyenne de
0

points de marge

  • Taux de livraison à l’heure de 
10 %

à

10 %
  •  
+ 10 %

EBITDA* sur activités services

*Bénéfice Avant Intérêts, Impôts et Amortissements

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