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Piloter une très forte croissance

Durée : 12 mois

Retour sur investissement : < 2 mois

Contexte

PME concevant, fabriquant et délivrant des équipements industriels innovants sur un marché en forte croissance avec une demande client de +100% / an.

Solutions implémentées

  • Diagnostic global, avec évaluation de l’organisation et des équipes
  • Mise en place d’un système de pilotage global
  • Déploiement de rituels opérationnels de suivi de la performance
  • Structuration de l’activité achat
  • Evolution des dispositifs RHs pour faciliter le recrutement
  • Capitaliser sur l’ERP existant et déploiement de solutions 4.0

Enjeux & problématiques

Piloter et maîtriser cette forte croissance en intégrant :

  • Financement de la croissance
  • Maintenir un taux de livraison à l'heure > 90%
    • Gestion des compétences et recrutements
    • Planification et pilotage de l’exécution
  • Maîtrise de la configuration
  1.  

Résultats

  • Passage du CA de
0 M€

à

0 M€

en 2 ans

  • Taux de livraison à l’heure à
10 %

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