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Fusion et transfert industriel de 2 entités

Durée : 12 mois 

  Retour sur investissement : 4 mois

Contexte

Groupe de 200 personnes, fusion de 2 sites de 40 personnes

Spécialiste découpe jet d’eau et gestion de la matière

Solutions implémentées

  • Diagnostic global avec focus projets et métiers associés
  • Structuration processus usine + formation et coaching
  • Assistance au recrutement pour l'organisation cible choisie
  • Mise en place rituels d’animation avec standardisation
  • Mise en place de l'implantation du nouveau site industriel
  • Structuration de la planification avec outils IT en place + BI
  • Structuration des activités métiers / pilotage
  • Outils d'aide au pilotage du CA et OTD

Enjeux & problématiques

  • Organisation non définie
  • Structurer le projet et son pilotage opérationnel : nouveau layout et équipes
  • Coacher les équipes sur l’exécution
  • Planification et déclinaison multi métiers
  • Prospection commerciale

Résultats

  • Gain sur le planning de transfert de
0 mois
  • Recovery* sur les activités en retard en
0 mois
  • Hausse du TRS** de
10 points

en 6 mois

*Rattrapage d’activité

**Taux de Rendement Synthétique

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