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RH – accompagnement d’une équipe

Durée : 3 mois   

Contexte

Société de 130 personnes qui conçoit, industrialise, et produit des machines spéciales (>1M€/équipement)

Société reprise par un fond de retournement

CA de 40M€ avec challenge sur la performance C&D des projets et sur les compétences

Solutions implémentées

  • Etat de lieux après interviews des membres de l’équipe
  • Cartographie des rôles au sein de l’équipe avec méthode BELBIN
  • Ateliers de travail pour améliorer la performance :
  • Fonctionnement optimisé de l’équipe
  • Feuille de route avec plan d’actions de l’équipe
  • Formation sur rôle et responsabilité du manager

Enjeux & problématiques

  • Performance de l’équipe de production à améliorer
  • Fluidifier les relations en sein de l’équipe
  • Positionnement de l’équipe

Résultats

  • Amélioration de la performance
  • Organisation clarifiée

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